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拿着高人为却干着文员的活儿 名存实亡你不忐忑吗?_鸭脖app

时间:2021-11-13 01:10作者:鸭脖app

本文摘要:今天我要吐槽一下身边的“高级人才”,拿着高人为却干着最基础的文员的活儿,你们心田里不会以为忐忑、忧心、焦虑吗?01 事情10年的高级工程师,干着文员的活儿我们都叫他王工,事情整整10年,职称已经是高级工程师了。前几年确实很努力,选择了一条技术门路,经由10年的生长在部门已经是元老级人物。厥后开始干一些统计事情,天天的事情就是处置惩罚文件,统计一下数据,然后发给老板,类似个文员吧。老板每个月给他开着15000多的人为,可是他事情内容跟人为5000的文员没有区别。

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今天我要吐槽一下身边的“高级人才”,拿着高人为却干着最基础的文员的活儿,你们心田里不会以为忐忑、忧心、焦虑吗?01 事情10年的高级工程师,干着文员的活儿我们都叫他王工,事情整整10年,职称已经是高级工程师了。前几年确实很努力,选择了一条技术门路,经由10年的生长在部门已经是元老级人物。厥后开始干一些统计事情,天天的事情就是处置惩罚文件,统计一下数据,然后发给老板,类似个文员吧。老板每个月给他开着15000多的人为,可是他事情内容跟人为5000的文员没有区别。

今年厂里业绩欠好,每个月发人为基本都是老板提前一周四处借的。老板也忍不住了,第一个拿他开刀,要么降薪,要么滚开。王工自知在这已经呆不下去了,收拾收拾自己滚开了。

最近得知了他的现状,人为7000不到,跟20多岁的小伙儿子一起竞争,混得也不咋地。02 身为技术主管,其实只是个传话筒老韩是公司的技术主管,主管产物的技术问题,事情就是和客户相同技术问题,然后再反馈给开发部门,协助解决问题。事情时间长了,老韩就酿成了一个“传话筒”,他会把客户说了啥,原封不动的传给开发部门,再把开发部门的话,传给客户。

传着传着,他也就是失去了作用。一个项目遭到了客户投诉,技术问题一个月都没有解决,一会儿说是这儿的问题,一会说是那的问题。客户急了,直接投诉到大老板,大老板只把老韩叫已往,问了一个问题,就通知人力裁掉他。

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听说老板问的问题是,你以为主管的责任是什么?03 与社会脱节的主任,上班养鱼沏茶主任级此外工程师,邓工。曾经干了一个特别标杆的项目,被公司委以重任,推上了主任的位置。然后邓主任就以主任自居,“这活儿太简朴了,不需要我主任干,摆设给小刘吧”、“这事儿小张就醒目,我指导他吧”……然后他天天就过上了养养鱼、泡沏茶的日子。

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总之主任是个头衔,也是个陷阱。不实际到场事情,也就失去了主任的价值。厥后无数个小刘小张,引进了一些新技术,干出了特色被提拔起来,主任却对新技术一无所知。

再厥后一个新的主任顺理成章的取代了邓工,邓工就空有一个名位,他再也指导不了别人了。没措施灰溜溜的告退了,换一家公司重新开始熬。我今天讲这三小我私家,是想说:1、别把公司的仁慈,当你自己不努力的理由,一旦老板被逼急了,最先开掉的一定是拿着高人为的无用人!2、拿着人为就要对事情卖力,解决不了问题要你何用?3、永远不要小瞧那些年轻人,特别是有想法的年轻人,社会生长很快,人家很快能学会的工具,你未必会。

4、不管到什么时候,你都要有一个看家本事,别人不会你会,别人不精你精,否则分分钟被取代。5、老、履历、资历,不再是优势,别“倚老卖老”。希望对你有用,#钉钉新事情方式#。

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